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模块一 岗位分析与操作实务 |
模块二 人力资源规划实务 |
课
程
目
标 |
● 理解岗位与岗位分析概念与原则；
● 掌握岗位分析实施步骤和问卷、访谈设计；
● 掌握岗位分析的结果应用；
● 开展业务流程下的岗位设置；
● 设计支持招聘与培训的岗位描述书；
● 支持薪酬绩效设计的岗位评价-定岗等级 |
● 人力资源管理内部诊断和年度总结撰写
● 组织体系规划
● 人力分配规划与补充规划
● 培训教育规划
● 薪酬调整
● 绩效考核调整 |
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模块三 基于胜任力的招聘面试技巧 |
模块四 有效设计薪酬激励组合 |
课
程
目
标 |
● 掌握确定面试标准的依据；
● 把握人才关键标准的内涵；
● 面试提问和追问的操作方法和步骤；
● 综合评判用人标准和风险；
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● 了解薪酬管理的基本理论及主要策略
● 熟悉现代企业薪酬激励的主要结构和作用
● 掌握基本工资结构的设计方法
● 掌握绩效工资结构的设计方法
● 掌握年度工资调整策略 |
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模块五 培训体系构建与管理 |
模块六 卓越绩效管理操作实务 |
课
程
目
标 |
● 培训需求的采集、分析与整理
● 完整培训体系的四大子体系
● 根据企业特点构建培训体系
● 如何快速建设内部培训课程
● 年度培训规划的制定与内部营销
● 培训的实施、跟踪与报告
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● 掌握绩效目标设计的主要方法和技巧
● 员工绩效辅导方法和技巧
● 绩效评价的主要方法和技巧
● 绩效反馈主要方法和技巧 |
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模块七 劳动关系 |
课
程
目
标 |
● 《劳动合同法》说什么
● 多种用人形式的有效组合
● 如何合法运用企业规章制度
● 订立、终止、解除劳动合同各应注意什么 |
● 试用期要解决什么问题以及如何解决
● 裁员的法律规则与技巧
● 专项协议的功用与存在的问题 |
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