又到年终规划季，面对明年激烈的市场竞争，企业人力资源开发、培训体系设计如何更好支持公司发展战略？年度培训计划怎么做才能体现专业？10月，由新安人才网培训中心主办的《培训体系构建与年度培训计划制定》HR沙龙圆满分别在合肥、芜湖两地举行，特邀安徽人力资源专家、中国科技大学朱宁博士担任主讲，安徽180余名HR从业者参加了沙龙。
    本次沙龙主要围绕培训体系建立模型、年度培训计划制定、年度培训计划实施三个方面来讲述。沙龙的开始，朱老师首先提出现今环境下，企业竞争的本质是人的竞争，直接导致企业越来越关注培训，但培训不是一个环节做好就可以的，必须与其他人力资源管理模块对接才能达到最佳效果。其后朱老师给学员们提供了一个培训开发系统运作图，并指出培训开发必须依据两大核心：企业战略与经营要求、员工职业生涯发展；四大环节：培训需求分析、培训计划、培训实施、培训效果评估；三个层面：制度层面、资源层面、运营层面。
    其后在年度培训计划制定模块中，朱老师提出制定年度培训计划前必须从发展阶段、发展战略、人员状况、职能部分4个方面进行分析，这样才能找到真正的培训需求。当然培训需求也是有方法的，课程中朱老师就给学员列举了9大工作法和9个步骤，并就培训前、培训中、培训后三个时间段中的管理事项进行了总结。其中重点介绍了培训成本的几种预算方法及《年度培训计划报告》的呈现方式。最后，朱老师主要给出了培训实施设计步骤，针对部门公司培训没有效果的问题，找出了几大方面的原因。
    沙龙中，朱老师理论与案例相结合的授课风格，赢得了学员阵阵掌声。结束后，许多学员均表示此次课程的收获非常的大，一位学员表示：我现在正在做年度培训计划，这个课程开设的非常及时，对我制定培训计划有很大的帮助。