2011年1月11日，新安人才网培训中心举办的《第五届安徽ELN用户沙龙》在新安培训教室如约举行。安徽ELN用户沙龙在一年一度，这已经是安徽第五届。安徽多家大中型企业纷纷派出HR代表参加了本次沙龙，他们中有连续使用ELN三四年的企业，也有刚加入一两年的企业；有大型国企、上市公司，还有成长型企业。近年来，随着E-Learning这种新兴的培训形式在安徽企业的应用发展，很多新鲜的面孔让安徽ELN用户圈越发扩大。
    本次沙龙的研讨嘉宾为ELN应用实施研究院院长、国内著名人力资源管理咨询顾问、时代光华人力资源总监倪合明老师，短短的三个小时，倪老师通过一系列实施模型与不同阶段的ELN实施用户探讨了电子化培训在各自企业中的导入情况，以及未来实施方向。
    在本次沙龙上，倪老师与大家分享了ELN应用实施研究院研究的最新成果。自去年时代光华带领国内优秀企业团队从韩国、台湾考察归来后，倪老师作为国内E-Learning应用实施专家就发起成立了ELN应用实施研究院，结合时代光华十年里针对几千家典型企业ELN应用实施案例研究成果，提出ELN应用实施模型。该模型高度提炼设计出应用目标、应用对象、应用资源、平台实施、考核实施、组织实施六个维度，通过雷针模型，任何一家企业都可以清晰判断自己所处的ELN实施阶段以及下一阶段的发展方向。
    在与嘉宾聊到“人才发展、企业文化、业务发展”是“应用目标”的三大阶段时，倪老师提出，我们在实施过程中要对比企业所处阶段，因地制宜地制定出符合企业需求的实施方案。在讨论ELN实施“应用对象”时，一位HR在会上提出实施中的困惑：“培训部门觉得ELN在企业中推行较好，但是到了年底，管理层却纷纷表示不满意。”针对这个问题，倪老师通过大量的实施数据指出：企业在ELN推进工作中往往有误区，希望在管理层中广泛推进，但管理层往往培训资源丰富，又恰恰是培训效果最不容易考核的群体。所以现代企业需要混合式培训体系，很多大型企业通常采用的是“高层用外训，中层用内训，基层用ELN”的针对性培训方案。
    最后，倪老师引导到场用户说出实施过程中的其他困惑，针对华星化工、远景营销等企业提出的问题一一解答。整场沙龙，倪先生幽默风趣、循循善诱，无一例外地征服了所有到场企业嘉宾。沙龙结束后，新老用户纷纷对于新安培训寄予了很多的祝福，纷纷表示今后ELN实施的脉络更加清晰，均表示参加本次沙龙的价值收获远远超出预期，对ELN在企业中的广泛实施帮助非常大。洽洽食品的魏主管表示：非常感谢新安人才网给企业提供的这个ELN学习的机会，在未来，我们坚信ELN实施会越来越好。