主办单位 |
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时间地点 |
时间：2011年5月20日
地点：安徽省芜湖市汉爵阳明大酒店
五楼一号会议室 |
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咨询热线 |
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适合对象 |
总经理、副总经理、人力资源部经理、招聘主管、人事专员、部门经理、主管等直线经理人。
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课程价格 |
VIP票：1080元/人、会员880元/人（专设VIP席、与老师共进午餐、业内交流）
普票：680元/人、会员480元/人（含资料、午餐、证书）
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学员感言 |
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我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，彭老师10年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都接近700人，教室里挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训。
——富士康集团人力资源总处培训负责人孙伟南
国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大。
——TCL全球研发中心人力资源总监张小平
彭老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法。
——中国移动深圳公司人力资源经理胡文辉
彭老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对我们今后的工作有相当大的启发。
——中美合资珠海醋酸纤维有限公司总经理王军
教风严谨，深入浅出，再接再厉，终成大师。
——麦当劳供应商OSI国际食品福喜公司总裁助理马晓林
这几年企业绩效推行遇到很多问题，我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好，今天听了彭老师的课程，真正了解了问题在哪里了，对以后的工作有很大的帮助。
—— 九芝堂药业行政人事经理黄红梅
彭老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂。
—— 招商银行云南省分行人力资源副总仇菲菲
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1次学习，终身服务 |
学员俱乐部欢迎您
——同业同层次交流联谊,拓展职场人脉,互动交流共进步!
专业人才库欢迎您
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新安学员论坛
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课程背景 |
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新安人才网携手著名人力资源本土化研究与咨询专家彭荣模先生，隆重推出《慧眼识人招聘术》大型公开课，从招聘面试流程、企业用人标准、面试技巧及面试过程控制等一系列招聘实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能，用专业的力量缓解当前中国企业招聘工作的燃眉之急！ |
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课程设置 1天（7小时）主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合。 |
由浅入深 ——分析招聘管理实操环节 |
案例讲解 ——不同主题下的招聘重点及要素 |
剖析难题 ——有效运用结构化面试技巧 |
实操方法 ——传授实战，帮你听懂、做到、改变 |
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| 课程结束，由著名人力资源专家彭荣模老师签署颁发参训证书并合影留念！ |
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讲师介绍 彭荣模 先生 |
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·国内人力资源本土化研究与咨询专家；
·北京大学MBA、PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师；
·北大经济学院、清华大学、时代光华多家机构特聘专家；
·2005-2008年度连续四届“中国十佳人力资源培训师”；2007年获“中国影响力杰出贡献讲师奖”；先后十多年在大型央企、合资集团、专业咨询公司任人力资源总监、咨询总监等职，积累丰富的人力资源管理实操及咨询经验。
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您将收获 |
·掌握行为逻辑面试这种典型的结构化面试的流程与操作方法；
·掌握有效甄别候选人的六种经典提问法；
·掌握招聘面试过程控制的关键技巧。 |
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一、招聘控制的意义及要点
1. 招聘如何为企业带来竞争优势；
2. 不同企业选人识人的关注点分析；
3. 招聘规划的制定与审批；
4. 招聘职责在不同部门及岗位的划分。
案例讨论：招不到人才谁之过？
二、招聘渠道的选择
1. 不同招聘渠道的优缺点分析比较；
2. 建立多样化且稳定的招聘渠道；
3. 专题：校园招聘的实施重点。
三、明确招人的标准
1. 明确公司的用人观；
2. 从职位分析确定职责及能力素质要求（KSA）；
3. 制定岗位的胜任能力模型(competence model)；
4. KSA及胜任能力模型确定招聘测试内容方法；
演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
5. 招聘广告：宽口策略与窄口策略。
四、如何有效识别和筛选简历
1. 对求职简历信息的规范管理；
2. 如何高效、准确地筛选大量简历； |
3. 解读简历与虚假信息的识别。
五、结构化面试的流程及前期准备
1. 何为结构化面试；
2. 最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；
3. 布场与考官必备材料准备；
4. 面试官的培训与资格认证；
5. 制定结构化面试的大纲。
六、面试经典问题类别及实施技巧
1. 引导式问题（渐入佳境）；
2. 行为式问题（穷追猛打）；
案例讨论：这个面试官的问题有效吗？
3. 智力式问题（暗藏玄机）；
4. 动机式问题（意欲何为）；
5. 虚拟情境式的问题（身临其境）；
6. 压迫式的问题（兵不厌诈）；
7. 面试问题的信度与效度检验。
七、面试过程控制及常见误区......
八、其它选拔测试的方法......
九、人才测评技术简介......
十、招聘成本的控制与效果评估...... |
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