12月7日，由新安人才网主办的《绩效管理实战训练营》管理公开课在蚌埠玉金香酒店六楼多功能厅隆重举行。本次公开课特邀国内知名人力资源管理实务专家蔡巍老师担任主讲，吸引了140余名蚌埠各企业人力资源管理者前来参加培训。

　　本次公开课上，围绕着企业在绩效管理上所遭遇到的各种难题，蔡老师都给予了详细地解答。在绩效制度怎么设计、指标体系如何建立、绩效合约如何制定等三大问题上，蔡老师结合各个行业的绩效考核实际案例进行了逐个分析。在提出问题、分析问题到解决问题的讨论氛围里，本次公开课让参训学员们得到了一场绩效管理的“实战训练”。

　　“KPI指标分解有哪些方法？”老师提问话音刚落，学员们便积极回答道：“驱动因素分解和责任人员分解”。每当一个重要知识点讲解完毕后，蔡老师都会提出类似问题让学员在思考过程中强化认识。在这种频频互动过程中，蔡老师深入浅出地将实施绩效管理制度时所需注意的方面都悉心传授给大家：“不管用哪一种方法来分解指标，都有利有弊。在绩效考核制度具体设计时，一定要全方位考虑到。”

　　与此同时，蔡老师还重点分享了指标结构分析法、DOAM分解法、贡献路径图法、流程关键控制点法这四种常用的分解KPI的方法以及他们的适用对象，帮助学员们系统掌握绩效管理的实际操作方法，从而更科学的设计绩效考核体系。

　　整场公开课，老师与学员积极互动，氛围活跃。课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅。本场公开课改变了大家原来对绩效考核的认识，理解了绩效管理体系成功运行的必要环境及条件，懂得了绩效管理体系的操作流程，掌握了绩效系统的设计与基本操作方法。新安人才网的有序组织，也得到了参会学员们的高度认可，让他们对新安人才网今后举办的管理公开课活动寄予了更多的希望。