员工缺乏责任感，团队意识薄弱如何管理？员工没有明确工作规划，承受能力差怎么办？8月23日，由新安人才网主办的《8090后员工管理实务》HR沙龙在合肥齐云山庄顺利举行。本次沙龙特邀国内唯一8090员工成长与管理双向研究专家、AACTP国际认证培训师、国家广电总局特聘专家、TTT导师田先老师担任主讲，吸引了近160位企业管理者现场参与讨论。

　　HR沙龙现场，田先老师结合各个鲜活的案例，从“走进8090后的世界”、“梳理员工心态”以及“实施人本管理”这三个层面逐个分析；以客观认知走进8090，心理梳理激发原动力，人本管理保障执行力的递进模式进行讲解，帮助企业管理者们真正了解和管理8090后，实现企业绩效的提升。

　　走进8090后的世界，客观的认识他们是管理好员工的前提。田先老师结合案例分析了8090后世界的“三维”立体模型并针对性地给予了解决方法：社会经济环境、文化教育背景、网络时代到来等等元素，造就了8090后自信、自负、自私、自然的个性特征。这些个性特征也直接衍生出8090后直接化、情绪化、个性化、短暂化的行为模式以及崇尚快乐、平等和自我实现的价值观。根据这些鲜明的特点“对症下药”，有效地发挥他们的优点，改造他们的缺点，这样就可以管理好看似“刺头”的8090后员工。

　　与此同时，田先老师还在沙龙现场梳理了8090后员工心态。她将8090后员工分成了凤凰族、城市族、劳务族三大族群，并绘制了一幅“幸福人生八卦图”来逐个分析每个族群的工作原动力：凤凰族事业心比较重，事业是其工作最大的动力来源；城市族不缺钱，他们工作的最大动力来源于兴趣；劳务族找工作比较看重钱，财务方面是他们比较重视的。所谓“打蛇要打七寸”，找到了8090后员工的“七寸点”，了解他们工作的动力来源，通过对这些“拉力”和”推力”的使用，可以有效地激发他们工作的热情，从而避免了8090后员工缺乏责任感、承受能力差等等问题。

　　知道了员工的个性特征，明确了他们的工作动力源，接着最重要的就是要保障管理的执行力。对此，田先老师拿出了人本管理的“五环模式”予以分析：从目的、目标到方法、过程和结果，每个环节都需要结合8090后员工的特点进行相应改变。结合实际案例，田先老师分享了人本管理的一个“秘方”：管理者在实施人本管理过程中，要充分扮演好朋友、教练和家长这三大角色。在和谐的氛围中，仔细研究员工的性格，充分挖掘他们的潜力。因为只有落后的管理，没有永远落后的员工，人本管理必须与时俱进。

　　HR沙龙结束以后，参与培训的企业管理者纷纷表示受益匪浅，让他们加深了对8090后的了解，明白了企业实施人本管理的重要性。新安人才网的有序组织和贴心服务也得到了参训的企业管理者的高度评价，让他们对新安人才网今后举办的其他HR系列活动寄予了更多的期望。