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适合对象 |
·企事业单位、组织所有管理者，尤
其是非人力资源管理部门的管理者
·企事业单位、组织所有后备管理人
才、培养对象及储备干部
·高校MBA、EMBA学员，以及高层经理
EDP培训班学员 |
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课程流程 |
时 间 |
活 动 |
8：30-9：00 |
客户签到入场 |
9：00-9：10 |
致欢迎辞 |
9：10-10：30
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授课 |
10：30-10：45 |
茶歇 |
10：45-12：00 |
授课 |
12：00-13：30 |
午餐 |
13：30-15：00 |
授课 |
15：00-15：15 |
茶歇 |
15：15-16：30 |
授课 |
16：30-17：00 |
提问互动 |
17：00 |
结束、合影留念 |
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1次学习，终身服务 |
学员俱乐部欢迎您
——同业同层次交流联谊,拓展职场人脉,互动交流共进步!
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培训方式(情景演练、经典案例分享、小组互动讨论、课后现场答疑等)
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课程结束后，由知名人力资源管理专家彭荣模老师签署颁发参训证书并合影留念！ |
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讲师介绍 彭荣模 老师 |
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·国内人力资源本土化研究与咨询专家；北京大学MBA、PTT国际职业培训师、美国PDP人才
测评总部专业分析师；
·新安人才网签约讲师；北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘专家；
·2005~2008年度连续四届“中国十佳人力资源培训师”；2007年获“中国影响力杰出贡献
讲师奖”；
·先后十多年在大型央企、合资集团、专业咨询公司任人力资源总监、咨询总监等职，积累
了丰富的人力资源管理实操及咨询经验。
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课程大纲 |
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第一章 人本意识与人力资源盘点
·人力资源概论
·主管的人本管理意识
·直线主管人力资源管理角色定位
·职位分析的技巧与应用
·员工盘点与员工的分类管理
第二章 选人：招聘管理与面试甄选技巧
·招聘选拔：结构化面试流程、确定面试维度
·如何考察K\S\A
·如何考察P：管理与业务岗位的关键特质
·如何考察M\V
·以实战为核心的选才模式
第三章 育人：在职培训的关键技巧
·确定企业培训的九维度法
·在职培训OJT的8A法
·新员工的入职培训
·员工职业素质训练
·IPD与后备梯队的建设
第四章 用人：绩效管理与员工激励
·绩效定位与绩效模式
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·平衡计分卡的基本要点
·如何层层分解企业目标
·部门与岗位指标设计的关键技巧
·目标过程跟进的关键技巧
·绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
·绩效结果运用及其绩效与薪酬挂钩方法
·激励的功能
·激励的几个最基本的原理
·从“三个母亲分苹果”看激励的导向性
·你如何表扬和批评员工
·适应性效应的激励技巧
·制度性激励与非制度性激励的分类
·10种激励员工的核心方式
第五章 留人：留用人才的关键技巧
·企业留人的四种策略
·待遇留人的关键
·职业发展与职务管理
·感情留人与情感账簿的建立
·企业文化是留人的无形力量（课程总结）
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