一、 预算管理的功能与作用 1.预算管理发展与应用 2.预算管理五大功能阐述 3.预算与战略和计划的关系 4.预算管理实施中常见问题剖析 案例：杜邦成功的启示 二、 预算管理导入前期准备 1.预算管理四级组织设立与权责的拟订 2.预算管理制度设计与现行制度衔接 3.预算编制六大方法的特点及应用 4.企业预算管理模式与流程的界定 案例：××公司全面预算管理制度 三、 预算编制实务十步法 1.预算编制范围及进度安排 2.年度预算目标确立 3.收入预测方法及销售费用预算（BEP模型的应用） 4.生产预算的编制要领 5.采购预算的编制要领 6.管理预算的编制要领 7.资金预算的编制要领 8.财务预算的编制要领   案例：预算编制过程实操演练 四、 预算执行与预算监控 1.预算目标的细化与分解 2.预算审批与授权体系设计 3.预算管理三级预警及四级监控体系 4.预算调整的条件、原则与流程 案例：××公司预算预警体系设计与运行 五、 预算分析与预算报告 1.预算差异分析主体与种类 2.预算差异分析常用方法 3.预算差异分析原则与步骤 4.预算差异分析内容与训练 5.预算管理报告设计与运行 案例：××公司预算差异分析模板 六、 预算绩效管控 1.企业预算为何流于形式原因剖析 2.企业绩效管理中存在的常问题 3.预算考核内容与方式 4.预算结果与绩效管理衔接 5.考核结果的综合应用 案例：××公司预算绩效考核体系