一、营销组织设计与关键业务流程管理     销售队伍中普遍存在的问题     与销售管理结构有关的典型问题解析     如何通过组织优化推动市场策略执行     如何梳理直销企业中的关键业务流程     如何整合与销售密切相关的部门，提升公司的整体销售力     “大客户销售型”销售过程中的八个关键业务流程 二、销售队伍的规划与管理     到底是按区域、按客户群、还是按产品来划分销售队伍     销售模式的核心分类     销售队伍考核中的要点     四种典型的薪酬考核模式解析     销售队伍的整体管理制度设计     案例分析：销售管理体系改造过程中的关键点   本课程所针对的主要问题：     市场策略定得很好，但总是在执行上出问题；     总因为内部组织和配合上的问题而导致客户抱怨或丢失订单机会;     销售部、市场部、售前支持、售后服务、财务、物流等部门间的     矛盾不断、问题层出，但又分不清是非曲直；     新人上手太慢，总要经过相当长的时间才能了解公司各部门的运     行状况，并且到了具体做业务的时候还是时常出错；     公司的新产品不断推向市场，简单的按区域划分市场明显不行，     那么是按客户群划分销售队伍，还是按产品划分销售队伍，好像     都各有利弊，难以取舍；     销售队伍的薪酬奖励机制令人头痛。如果是高底薪低提成，公司     运行成本太大；低底薪高提成，又怕招不来好的业务员；     销售队伍总出现抱怨、慵懒、业绩振荡、精英流失等不良现象,     这些现象背后的深层次原因到底在哪儿?如何从根本上解决问题?