一、定战略
1.战略要义：团队战略分解
2.内外分析
·宏观经济：认清现状，把握方向
·行业分析：行业趋势，展望前景
·自身发展：我的优势，我的劣势
·思路制定：哪个领域，哪个层面
3.模式定位
·商业模式——实现企业目标的事的模式
·团队模式——实现商业模式的人的模式
·资本模式——放大企业梦想的钱的模式
4.远景规划
·做什么——使命：重大的任务
·为什么——愿景：动力的源泉
·怎么做——价值观（状态管理）
·怎么做——方法论（能力管理）
二、建班子
1.团队成员的选择
·态度：态度决定一切
·能力：专业性与技能
·品鉴：诸葛亮识人七法
·性格互补与德才兼备
·选择成员四大天条
2.团队成员的培育
·魔鬼训练—传销有没有可取的地方
·以老带新—销售员离职的三个“两”（两天/两月/两年）
·销售比武—名与利的竞技场
·岗位轮换—通才（高管）的必经之路
·经验交流—马可波罗的核心秘密
·系统培训—大连网通公司的星火计划
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三、带队伍
1.团队管理目标
2.团队五项管理
·目标管理——达成目标Plan
订立计划，细分工作，达成结果
·态度管理——乐观积极Do
方向的确定、动机的指引
能力的培养、文化的凝聚
·行动管理——养成习惯Do
鼓励行动，管理行动，监督行动
·时间管理——提升效率Check
拟定时间，过程监控，结果考察
·学习管理——持续改进Action/Fight
·工具：五项管理表格
四、强自身
1.总裁的心态（愿+敢）
·做事：专注一点——多元化经营的巨痛
·做人：仁者爱人——成就他人普度众生
·经营：专注远大——大胆设想
·管理：追求细节——小心求证
2.总裁的知识（懂+透）
·学业：不怕在校不读书，就怕在社会上还不读书
·职业：职业化是专业的体现
·专业：当你成为专家一切随你而来
·企业：最难认识的其实是自己
·行业：知己知彼，百战不殆
3.总裁的技能（会+熟）
命令与授权、沟通与协调、教练与比赛、批评与表扬 |
