一、 执行难的立体解剖
1.谁是真正的长跑冠军
·曾经优秀的公司为什么会失败
·为什么优秀企业制定的目标总能达到
·思维转换的力量
演练：做做看
·卓越之路——拒绝平庸的原则
2.执行力不强的原因
3.让心灵起航——高效能执行动力之源
·职业还是事业
视屏资料《职业还是事业》
工具：影响圈与关注圈
·如何找到工作乐趣
·如何理解“老板永远是对的”
视屏资料《不可能的任务》
4.找什么人来执行
演练：经理人的角色定位
5.高效能执行要素模型
目标、过程、团队、体系
二、 执行的要诀——精准击中目标
1.什么样的目标在企业里面才更具有执行力
2.如何面对“任务黑洞”
视屏资料《如何获取上级资源》
3.计划要诀与准备要领
4.激发行动热情
视屏资料《永不放弃》
三、 掌握关键——执行过程中的关键点
1.如何布置与接受任务
·如何接受与布置任务
·布置工作七大要务
视屏资料《如何布置和接受任务》
2.如何消除执行阻力
·如何争取执行者支持
·如何化解执行阻力
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视屏资料《如何消除执行阻力》
3. 沟通的本质
·沟通的定义和原则
·沟通模型
·沟通不良的弊病
演练：情境对话
4. 执行中的沟通技巧
·聆听、发问、厘清、回应
·同理心沟通
演练：印第安发言棒
·向上级沟通的技巧
·如何跨部门沟通——第三种解决方式
演练：如何解决这样的难题
四、铁军铸造——团队执行力
1.为什么是团队而不是个人
2.高智商团队的不良表现
3.如何成为优秀的执行团队成员
4.不职业的团队表现
5.执行团队中的领导力
·情境领导模型
情境练习：卡里的情境管理
·四种领导风格与下属的准备度
·领导者首先是人力资源管理者
视屏资料《李鸿章的用人之道》
6.如何打造高效能执行团队
演练：通天塔
视屏资料《高绩效团队》
五、高效能执行体系
1.执行的六种路径
2.检核与反馈
3.制度体系与文化建设
4.执行的最高境界：创造性执行与自动自发
5.高效能执行六步曲
工具：双赢实现模式图 |
