一、认清成本，才能管控成本 1.何谓成本及成本常见分类 2.成本降低对利润贡献分析 3.成本结构概念及其作用 4.成本降低常见的误区 5.成本降低的理念与五大策略 二、研发成本压一压 1.研发对产品成本的重大影响 2.优秀企业注重研发投入 3.产品研发常见的三大误区 4.研发成本优化五项原则 5.研发成本优化五项措施 三、采购成本降一降 1.企业采购部门组织架构设计 采购部门组织架构的优化 采购绩效考核体系设计 采购廉政体系建设与监控 2.供应商开发与管理 如何选择适合的供应商 供应商评估体系的建立 有效供应商管理策略 3.现代企业采购五种采购方式 4.采购成本降低五大技巧 案例：跨国公司采购部门组织架构 西门子供应商关系15条原则 格兰仕采购成本表的应用 四、生产成本省一省 1.导致产品成本偏高因素分析 2.生产企业常见的三种浪费   3.现场成本管控三大利器 4.现场成本管控三个重点 5.生产成本构成三要素分析 6.生产成本降低七种技巧 7.全员参与成本降低体制设计 案例：成本改善活动推行 五、人力成本少一少 1.重新认识企业人力资源 2.案例：通用电气精简组织的启示 3.机构“减肥”六项原则与三项措施 4.少人化运营的六大方法 5.给人才加油—激励系统设计 案例：某民营企业组织变革 六、库存物流减一减 1.案例：网络巨头思科库存之痒 2.正确认知企业库存及其构成 3.库存五易特质及管控理念 4.库存账符率管控五项措施 5.库存存量优化两项秘诀 6.库存异常预警系统设计 七、税收成本计一计 1.案例:换一种模式带来不同效果 2.企业常见税种解析 3.税务筹划概述与目标 4.企业税务筹划六大平台 5.增值税筹划技巧与案例分析 6.所得税筹划技巧与案例分析