一、经理人激励员工的意识
·什么是激励
·激励的两个重要功能：强化与示范
·钱不是最有效的激励手段：参与约束
·金融危机下激励员工的立足点
·激励过程比激励结果更重要
二、巧妙运用现代激励原理
·运用需求层次论对下属进行赏识激励
·运用双因素理论防止激励失效
·运用期望理论针对员工主导动机深度激励
演练：确定你当前的主导动机
·从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性
三、经理人激励下属的前提：影响力
·互惠原则：关心关爱建立上下级情谊
·承诺和一致：目标激励
·社会认同：群体激励
案例分析：如何突破群体职业倦怠？
·权威意见：树立榜样
·取悦与相似：拉近心理距离
·善用稀缺性提高激励的有效度 |
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四、金融危机下货币性激励的特点
·有关货币性激励的“六个公平”
·适应性效应启示：如何为员工加薪最有效
案例分析：涨工资的烦恼
·货币性激励的转化技巧：长期激励的运用
案例分析：三一重工如何应对金融危机
五、非货币性激励的九大方略
·愿景激励
·赞美激励
·荣誉激励
·晋升激励
·情感激励
·培训激励
·竞争激励
·授权激励
·餐饮娱乐激励
分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
六、建立有效的激励机制
·激励机制的影响因素
·如何使公司的激励机制更加有效
案例分享：国王招亲与李广射虎 |
