管理者教练技术合肥培训人力资源培训企业培训

        在你的企业中，是否存在这些现象？
        ◆ 员工做事没有积极性；
        ◆ 虽然有相应能力，但就是执行不到位；
        ◆ 遇到问题不解决，只会问领导怎么办；
        ◆ 办公室政治造成内耗，部门和部门相互推诿；
        ◆ 团队效率低下，目标感不强……
        本课程根据 ICF（国际教练联盟）的 11 项专业教练能力要求与企业情境结合而设计，助力企业管理者发展教练型的领导力。
        管理者通过教练式对话，帮助团队和下属清晰愿景，聚焦成果，激发内在动力、潜力和变革的愿望。通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者。

◆ 新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；
◆ 埃里克森教练南京分院负责人；高级企业教练，埃里克森国际学院认证专业教练，师从埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士（Marilyn·Atkinson,PhD）学习；南京大学 MBA 校外导师；
◆ 历任大型企业集团总监、上市公司业务副总裁、传媒业务高管等职务。
◆ 聚焦于运用成果导向的教练支持企业转型，实现组织文化向教练型领导风格转化，达到个人、团队和组织的高绩效状态；同时提供一对一高管教练，支持企业高管领导力提升。

第一单元
◆ 什么是教练？
◆ 建立信任和聆听
1. 匹配、柔和的语言、回放、道出目的，请求许可
2. 自主式聆听、聚焦式聆听、全方位聆听
◆ 开放式提问
◆ 六个计划性问题

第二单元
◆ 教练与大脑科学
1. 视觉脑、情绪脑、本能脑
◆ 平衡轮
◆ 平衡轮演示和练习
◆ 教练原则

第三单元
◆ 成果框架
1. 成果导向的思维：积极正向、可控符合 SMART 原则、整体平衡

◆ 神经元的连接通路
1. 负向的连接道路
2. 积极正向的连接道路
◆ 逻辑层次
1. 大脑的工作方式，存在天然的层次
2. 环境/行为/能力三个层次
3. 价值观/身份/愿景三个高层次
◆ 逻辑层次对话演示

第四单元
◆ 逻辑层次对话练习
◆ 意识和潜意识
1. 能够被觉察到
2. 关注有限，4-7 个焦点
3. 切换
4. 具有逻辑推理能力
◆ 精通之旅
◆ 系统总结