首页 校园招聘 猎头招聘 蓝领招聘 兼职招聘 招聘会 个人培训 管理咨询
        在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
        TWI，即为督导人员训练，或一线主管技能训练，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的一线管理人员，故引进TWI训练，提升了大量的一线管理人员的能力，同时，也为企业做好精益生产、TPM、5S等各项管理工具提供了良好的管理基础，目前TWI已成为各个国家训练企业一线管理人员必须的课程。

◆ 新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师；
◆ 电力班组与安全管理培训专家；中国首家诚信品牌讲师认证平台：高级认证50强讲师；
◆ 具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，从一线员工到副总，服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
◆ 理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；互动教学,案例研讨。

◆ 企业内领班，组长，拉长等基层管理干部，（建议中高层干部共同参加）
运营管理系列课程单票价格1880元/人/天
已购买套票客户，按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用
第一讲、基层管理者的角色认知
案例思考：小刘是个合格的班组长吗？
➢ TWI产生的背景与发展
➢ 对管理的基本认知
➢ 管理者的9重角色

第二讲、JI：工作教导Job Instruction
情景模拟：你是如何训练下属工作的
小组研讨：训练下属是常见的一些问题是什么
➢ 对工作教导的理解
➢ 工作教导的方法
➢ 特殊工作教导技巧与方法
小组竞赛：工作教导(从不会到会)
情景模拟：用5W1H法授权员工工作

第三讲、JM：工作方法与工作改善 JobMethod
➢ 工作方法（管理基本思维）
➢ 工作改善（现场7大浪费认识与改善方法）
案例分析：图片案例，视频观赏中找问题
小组研讨：我们的浪费在哪？

第四讲、JR：工作关系Job Relation
➢ 沟通与有效沟通的定义
➢ 高效沟通的方法与技巧
➢ 如何与上级相处
研讨：如何激励下属？

第五讲、JS：工作安全Job Safe
➢ 事故的主要原因分析
➢ 树立正确的安全意识
➢ 事故危险源辨识与事故预防对策