第一讲：供应链运营全局观—计划、库存、 物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存、物流战略有何关联
案例分析：从五种餐饮模式区分不同供应链 模式下的库存管理
第二讲：供应链运营肌肉—库存优化
案例导入：我们如何将 M 公司供应链做成 世界级行业领先水平
总结：供应链计划编制的六大策略
练习：（模块型）湖南某重工企业库存与缺
第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客户、按供应商、按 战略、按品类……）
物流网络布局决策
物流资源如何决策
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库 FIFO 如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示 案例：深圳联想储位优化管理最佳实践
第五讲：供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供 应链金融创新实践
531 模型应用
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