你公司是否有以下现象?
        ◆ 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁         ◆ 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
        ◆ 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行         ◆ 是否面临订单批量变小,交付期越短的压力
        ◆ 是否应收应付落差巨大,面临扩张资金瓶颈         ◆ 是否近年业绩增长数倍,物流布局仍然传统
        ◆ 是否将物流外包第三方,服务绩效不达期望         ◆ 是否随著产品品类增加,仓储运营效率低下……

◆ 新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师;
◆ 物流采购供应链实战管理专家;《中国物流行业岗位规范指导丛 书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中 国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链 专栏常年特约撰稿人;
◆ 现任:北京神华集团(工程维修) 供应链优化项目经理;
◆ 17年专注于供应链管理优化-专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人,多年多家媒体发表专业文章 120. 000字以上--出版专业书籍9册!

◆ 企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理
运营管理系列课程单票价格1880元/人/天
已购买套票客户,按套票价格使用
课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、结业证书
第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、 物流、仓库运营逻辑
供应链是什么、库存又是什么
供应链管理目标与库存目标有何关系
供应链运营管理框架
供应链战略与库存、物流战略有何关联
案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链 模式下的库存管理

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化
案例导入:我们如何将 M 公司供应链做成 世界级行业领先水平
总结:供应链计划编制的六大策略
练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺

第三讲: 供应链运营骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客户、按供应商、按 战略、按品类……)
物流网络布局决策
物流资源如何决策
案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

第四讲: 供应链运营关节—仓储管理
仓库布局如何规划
仓库储位如何优化
仓库 FIFO 如何规划
仓库订单如何整合
仓库作业如何提升
案例:上海欧时电子高效供应链管理启示 案例:深圳联想储位优化管理最佳实践

第五讲:供应链血液—资金流模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供 应链金融创新实践
531 模型应用
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