时间地点 |
时间：2010年7月8日（周四）
地点：塞纳河畔蜀山国际酒店二楼芙蓉厅（天柱路19号） |
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咨询热线 |
电 话：0551-5666583 15856954577
传 真：0551-5666550
联系人：李平
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课程价格 |
VIP票980元/人
(设VIP席、与师共进午餐、业内交流) VIP票限20位，额满即止！
普票680元/人，会员价580元/人
（含资料、午餐、证书）
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课程背景： |
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一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。蒙牛牛根生说，系统好，凡夫变天才，反之，天才变凡夫。华为任正非说，奇迹不是靠军事化管理能管得了的，华为靠的是规范、科学的管理系统。——系统决定成败！
如何建立把企业老板制定的战略执行到位的管理系统？执行不到位的关键到底在哪里？新安人才网携手著名执行力专家、系统执行力创始人郭鹏老师隆重推出《执行到位八大关键》大型公开课，课程将从帮助企业分析执行力不畅的内在病因入手，对典型案例进行深度剖析，把握执行到位的八大关键，帮助企业打造一套强有力的执行力系统，提高效率、降低管理成本以增加企业效益。
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讲师介绍： |
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·多家企业管理顾问，其《执行不力十大病因》课程视频在国内、港澳等60多家电视台播出；
·依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用”的讲课风格。
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课程设置：1天（7小时）采用大量案例，辅以分组讨论，帮您真正提升企业执行力！ |
由浅入深——分析执行不力十大病因 案例讲解——借外企先进经验，探发展创新之道
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剖析难题——提供执行系统策略工具 实操方法——传授实战，帮你听懂、做到、改变 |
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课程大纲：授权课程只刊登简要大纲，敬请学员现场听讲。（附：成长型企业执行力调研问卷） |
一、结构合理 职责明确
1．设计组织结构图的三大原则
【剖析】承担责任的艺术
2．我是一切的根源
3．按三不放过原则处理事故
4．职、责、权明确一致
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三、目标清楚 计划明确......
四、标准量化 考核有据......
五、沟通细致 协作紧密......
六、充分授权 责权统一......
七、流程顺畅 无缝对接......
八、管控严密 奖罚分明...... |
二、管理得当 领导有方 ...... |
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