招聘周期短，时间要求急，人选与岗位要求不匹配？试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？成堆的简历，关键点在哪里，如何筛选出最合适企业的“给力员工”？由新安人才网培训中心主办的《慧眼识人招聘术》大型公开课，特邀国内人力资源本土化研究与咨询专家彭荣模老师担任主讲，5月20日在安徽芜湖盛大举行。省内各大企业近90余名高级管理人员、招聘主管等人力资源从业者参加了本次课程。
    彭荣模老师作为国内人力资源本土化研究与咨询专家，任北京大学MBA、PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，依托丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验，领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，以其精深的专业智慧积极地推动企业的发展壮大。
    一天的互动体验式课程，以招聘管理与招聘规划为研发基础，从机构化招聘面试流程的设计出发，通过对企业用人标准、有效识别和筛选简历、面试提问技巧及面试过程控制等一系列招聘实操环节进行的分析讲解，有效优化企业招聘评估体系，提高学员招聘面试的实战技能！
    你的招聘成功率有多高
    根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示， 24%的首席执行官们认为：未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。
    当“招聘”成为占据整个人力资源操作最高比重的模块时，“你的招聘成功率有多高”便成为所有人关注的问题，彭老师指出当今企业招聘成功率低下的最主要原因便是人力资源的错置成本，在招聘面试过程中，由于招到的员工的实际能力与岗位要求相差较大，在使用过程中，一时间又没有找到更合适这岗位的人员来替补，因此，在使用这个不合格的人时，会导致管理成本、培训成本乃至机会成本的无形增加。“如直线经理人承担招聘的第一责任”，则有效降低成本错置概率的发生，更颠覆了传统的直线经理人“招聘是人力资源部门的工作范畴”的观念误区。
    通过案例的分析讲解，现场学员纷纷表示通过与自身实际招聘工作经历的对比，找出了自身招聘工作失败的原因，并深刻理解错置成本误区的规避、企业程序化的优胜、招聘结构规范化与标准化是有效提高招聘成功率的有效途径。
    结构化面试与流程
    意识到招聘成功率低下的症结之所在后，接下来的课程学习便是如何通过具体流程的细化操作来制定适合企业结构化招聘面试流程。
招聘面试中考核要素，面试试题（内容、种类、编制），评分标准，组建面试考官、监督员及考务人员队伍、选择与布置考场等方面的结构化都是“结构化招聘面试”中的重要组成部分。
    作为最经典有效的结构化面试流程，行为逻辑面试（BBSI）流程按“确定招聘岗位与用人标准”——“制作面试手册、培训面试人员”——“简历筛选、专业测试”——“行为逻辑面试”——“面试评估”——“录用决策”六大模块依次完成，在对该流程设计思路的讲解中，彭老师以著名的Intel 公司结构化面试作为经典案例，与学员展开互动，让学员在思考与交流中学会制定高效招聘面试流程。
    审阅简历与经典六问
    招聘面试前期工作的准备就绪，为招聘选人标准的确立打下基础，《职位说明书》样本、《招聘甄选控制表》作为专业招聘工具，让学员在实际工作的技能操作中更有把握。
    如何准确筛选大量简历是在场学员在实际工作中亟需解决的问题，如若不能掌握有效的审阅、筛选简历技巧，将消耗大量无谓的时间与精力。规范管理简历、专业筛选表、计分法等工具的操作讲解与掌握以及现场案例“现学现卖”成功演练，均让现场学员惊喜不已，现场气氛无比热烈。
    “引入式问题”、“行为式问题”、“智力（应变）式问题”、“动机式问题”、“虚拟情境式问题”、“压迫式问题”——彭老师与大家分享他的独家“面试经典六问”，并通过世界500强企业的代表性案例讲解，带领现场学员掌握经典六问的技巧、锻炼敏锐判断能力。在与彭老师的互动交流共享中，学与思、辩与习，现场学员感受着激烈的头脑风暴，享受着学习的收获，现场气氛达到最高潮。
    20日下午17点，本次《慧眼识人招聘术》大型公开课成功落下了帷幕，彭荣模老师为学员颁发证书并合影留念，课程效果评估满意度度均在90%以上！课程虽已结束，学员与老师、各行业人力资源从业者之间的交流却不会结束，大家互换名片与联系方式，约定在今后的工作中共同1交流、进步，并期待下一次的精彩相聚！