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适合对象 |
企业总经理、副总经理，中高层非财务管理人员和骨干以及对财务有兴趣的、希望提高管理技能的精英人群
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1次学习，终身服务 |
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课程结束后，由知名财务专家曾国庆老师签署颁发参训证书并合影留念！ |
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讲师介绍 曾国庆 老师 |
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·新安人才网签约讲师；
·国内知名财务专家；加拿大皇家大学工商管理硕士；高级会计师；
·美国特许财务管理师，香港国际商学院特聘教授；韶关学院EMBA、新华商智MBA财务导
师；东莞民营50强财务操盘手；
·总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企
业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套
有效的运营管控工具。先后帮助上百家企业改变理财观念，健全理财系统。
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课程大纲 |
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1. 经理人财商基础培养
· 企业良性发展五要素
· 经理人常犯的财务问题
· 好财务在企业管理中四大价值
· 卓越企业财务管控目标
· 经理人懂财务对企业发展的意义
· 财商七要素解析与企业两大黄金等式
2. 报表解读与财务分析
· 经理人读懂报表的重要性
· 财务报表的作用与构成
· 如何读懂利润表及重点项目解读
· 如何读懂资产负债表及重点项目解读
· 如何读懂现金流量表及重点项目解读
案例：《小数字 大价值》（简要分析成就麦当劳伟业）
· 财务分析的作用、原则与方法
· 企业绩效金字塔体系的构建
· 财务指标在投资理财中的应用
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· 给经理人几点忠告
3. 企业成本管理与成本削减措施
案例：宅急送三个月成功扭亏的启示
· BEP模型在利润规划中应用
· 企业成本管控理念塑造与四大策略
· 企业成本结构分析与应用
· 企业成本掘金4R模型
· 给经理人几点忠告
4. 应收帐款与库存管控
案例：长虹巨亏与科健易主的启示
· 企业成果四大杀手的剖析
· 账款形成成因及收款不力原因剖析
· 账款管控四大要领及六项举措
· 库存就是负债的六项特性解析
· 库存管控四大原则及六大要领
· 给经理人几点忠告
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